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Sommaire du dossier :
- Quels indicateurs de suivi mettre en place ?
- Instituer des visites de terrain régulières
- Pour aller plus loin
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Mis à jour le 05/11/2021
Compte tenu de l’aspect évolutif de la problématique déchets dans une entreprise, il est important de mesurer régulièrement son évolution et ses résultats afin d’ajuster les actions et ainsi de favoriser l’atteinte des objectifs.
Le présent chapitre vise à identifier les indicateurs pertinents qui vous permettront d'effectuer ce suivi.
Avant de statuer sur vos indicateurs, il peut être utile de se poser les questions suivantes : est-ce que l’indicateur représente bien l’importance du problème qu’on cherche à mesurer ? Les données sont-elles disponibles ? Si ce n'est pas le cas, quelles seraient les ressources et les efforts requis pour les collecter ?
Il s’agit de comparer les objectifs fixés dans le plan d'actions avec l'avancement réel du projet. Ces indicateurs aident à vérifier si les ressources (humaines, financières) et les délais concordent avec ce qui avait été planifié, de manière à prendre des mesures correctives si nécessaire.
L’utilisation visuelle d’un diagramme de Gantt facilite la communication et le suivi du projet. Il permet de constater rapidement les ajustements à apporter.
Exemples d'indicateurs :
L'atteinte des résultats peut être mesurée au fur et à mesure de la mise en œuvre du projet. Il est possible par exemple de mesurer :
Voici, pour exemple, une application des critères Smart à l'indicateur tonnage par an des déchets émis évoqués précédemment :
Grâce à l'utilisation de ce type de démarche, l'entreprise Couvrot, fabricant de malaxeurs à béton (59), a économisé 24 tonnes d’acier en 1 an ADEME - Entre(…)prises de conscience – Couvrot par ADEME
Que le bilan soit bon ou mauvais, il est important de communiquer les chiffres en interne, de manière à fédérer les équipes et collaborateurs autour du projet de réduction et de meilleure gestion des déchets.